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中國煤炭報 楊照乾:鎖目標,遵規律,助企業高質量發展

作者: 楊照乾     時間: 2019-12-27     點擊: 查詢中    分享到:


中國煤炭報  2019年12月24日 2版


楊照乾:鎖目標,遵規律,助企業高質量發展


剛剛閉幕的中央經濟工作會議,對當前經濟和發展前景作出科學研判。作為陜西特大型能源企業,陜煤集團站在大局上想問題、辦事情,干字當頭,實字打底,進一步明確發展目標、細化發展舉措,確保中央經濟工作會議部署和集團決策措施落地生根。

我們在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中,分析了近五年來陜煤集團的發展情況,提出了“十四五”期間以10萬名產業工人、6000億元資產總額,支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值,實現500億元利潤的“16555”高質量發展科學指標體系。這是引領企業進一步“做強做優做大”的目標導向,是未來幾年整體工作的行動指南。它闡明了企業高質量發展的五大要義,即高質量發展是高效益的發展、依靠科技進步的發展、環境和產業均可持續的發展、加強黨建引領的發展、惠及全體職工的發展。

近年來,陜煤集團規模和體量迅速擴張,躍升到行業前列。雖然塊頭很大、量級很重,但發展質量和效益不高,創新能力不強,安全環保風險依然存在,科學技術、人力資源等要素水平與一流企業相比還有較大差距。主要產業仍處于價值鏈中低端,企業競爭力總體上還不夠強,特別是在品牌、質量、標準上還有差距。產業之間看似相互關聯,但沒有形成抵御市場風險的合力,形成了一種業聚而力散、形聚而神散、聚而未合、交互未補的產業生態鏈。這種企業“大而不強”、產業“聚而不力”的現象,正是我們高質量發展的兩大軟肋。

要突破瓶頸,必須徹底解放“經驗依賴、路徑依賴、資源依賴和價格依賴”的四大束縛,具體來說有以下幾點。

釋放體制機制活力,向改革要效益。按照“國有資本投資公司”的改革方向,堅定不移地釋放體制機制活力。刪繁就簡,壓縮管理層級,優化組織結構,提高管理效能,降低企業管理成本。治虧創效,消滅經營虧損單元。對經營不善的虧損企業、處于戰略培育期或服務于主業的政策性虧損企業、僵尸企業按照不同原則,盤點篩查,統一納入陜煤集團的小企業改革專項工作,利用2年左右時間完成改革任務。

構建多極協調產業集群,向結構調整要活力。按照“做優增量,激活存量”的總體思路,做精做優煤炭產業,發展壯大以煤為基的煤化、煤鋼、煤電等產業集群,培育發展新興產業,推進產業層次向高端集聚。以安全高效煤礦項目為引領,加快曹家灘,小保當一號、二號井等9 個煤礦項目建設,盡快投產達效,釋放優質煤炭產能。加快推進榆林化學、彬州乙二醇等一批高端煤化工項目,增加煤基化工材料產能。重塑南北煤炭運輸格局,輻射固化“兩湖一江”及川渝市場。

依托數字化重構產業生態,向數字化要效率。未來幾年,陜煤集團將從煤炭起步,搭建煤炭產業平臺,重構煤炭產業生態。具體而言,就是要著力搭建一個以數字化礦山為基礎的產業生態服務系統,推動煤炭產業從原煤標準化、功能產品化、產銷在線化、業務網絡化向產業生態化邁進,實現從采掘業的“點”到服務業的“網”的閉環生態,使陜煤實現從傳統的“挖煤賣煤”的商品交易到以“服務交付”為主的產業生態運營的戰略轉變。同時,完成化工、鋼鐵等產業各個業務的管理、交易、金融服務的在線化,把企業自身的產業生態建設起來,實現無人化礦山、智能化工廠,用3年到5年時間完成集團整體的數字化改造。再進一步,就是系統規劃,優化頂層設計,運用信息化技術完成經營管理方式改造升級,提升管理效率,降低運營管理成本。

以產融結合形成產業競爭新優勢,向產融結合要潛力。陜煤集團以“發揮以煤為基的產業經營支撐作用和資本運營乘數效應”的思路,把投資股權、搞活產權和資本運作及資產證券化作為重點方向。具體有四個方向:加快推進北元化工、開源證券等企業的IPO;用好陜煤股份這個平臺,推動新增煤炭項目主板上市,逐步實現集團煤炭資產的證券化;積極培育新型能源、榆林化學等一批煤炭清潔利用和高端轉化方面具有上市潛力的企業;高位嫁接與主業關聯度較高的戰略新興產業,收購一批新興產業領域的“獨角獸”公司。

依靠科技打造新經濟增長極,向科技創新要動力。陜煤黃陵礦業應用現代科技和人工智能科技改造傳統煤炭開采工藝,實現了采煤成本、工人勞動強度、經濟效益的“兩降一提升”。張家峁煤礦以智慧礦井建設為目標,實現了傳統煤炭開采井上井下各相關崗位的“無人值守、有人巡檢”,不僅大大降低了事故的發生率,還使原煤成本由最初高位的162元/噸逐漸減低,目前穩定在120元/噸左右。通過吸納集成現代科技,實現傳統產業改造提升。同時,進一步優化科技創新生態,營造有利于創新的環境生態。超前布局新技術、新產業,圍繞主業發展煤化工新材料,融入陜西省汽車、航天航空、電子信息等優勢產業發展中,實現全產業鏈暢通協調發展;發揮國家、省級等科研平臺資源的協同互補作用,在做強做優西安和上海技術研究院的基礎上,加快在深圳和北京再建兩個研究院,最終形成東西南北四個技術研究院的協同創新格局;圍繞轉型升級發展重大需求,加速傳統產業升級和高新技術產業化,努力攻克和掌握核心關鍵技術,在新能源、新材料等領域開展關鍵技術研發攻關;積極走出一條“高端領軍人才+勞動者素質全面提高”的人才興企路子,形成高規格吸納領軍人才、高標準培養管理人員、高素質培訓勞動大軍的人才隊伍的培養模式。

我們將緊緊圍繞目標定位和工作標準,全面落實“16555”高質量發展指標,引導集團上下主動對標、對表,用數據說話,用業績考核,定標準、劃杠杠、嚴考核,把責任層層分解,壓力層層傳導,匯聚轉型升級發展的強大合力。

(作者為陜西煤業化工集團有限責任公司黨委書記、董事長)


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