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新華社客戶端 陜煤集團:改革助力企業高質量發展

作者: 集團公司新聞中心     時間: 2020-01-02     點擊: 查詢中    分享到:

近年來,陜煤集團以改革促發展,從結構調整、治虧創效、小企業改革等方面重點突破,發展成就顯著,為陜西經濟社會和煤炭工業經濟增長做出了突出貢獻。


12月30日,陜煤集團二屆四次職代會暨2020年工作會在西安召開。2019年陜煤集團實現營業收入3025億元,同比增長7.8%;利潤總額155億元,同比增盈16億元,增幅為11.5%,營業收入和利潤總額均創歷史新高。

結構調整,再造傳統產業新優勢

以科技支撐產業轉型升級。近年來,陜煤集團牢固樹立新發展理念,持續推進供給側結構性改革,走出了一條傳統資源型企業轉型發展、高質量發展的新路。

2014年以來,陜煤集團緊抓供給側結構性改革的政策機遇,超前謀劃,按照“收縮渭北、壯大彬黃、做強陜北”的發展思路,有計劃、分步驟地調整和優化煤炭產業布局,在果斷淘汰落后產能的同時,利用國家“存去掛鉤”的產能置換政策,通過多方籌集置換指標,6個新建煤礦項目先后獲得國家能源局核準,總建設規模達到5620萬噸。新核準煤礦項目數量和建設規模全國第一,煤炭產業結構不斷優化,優質煤炭產能占比提高到95%以上,市場競爭優勢明顯。

鋼鐵板塊通過堅定不移淘汰落后產能、推進體制機制改革等一系列舉措全面提質增效,加快轉型升級。2017年產量跨過1000萬噸大關,利潤完成18.85億元,實現了治虧創效歷史性轉折。2018年產量、效益雙雙實現新突破,全年產鋼1129萬噸,利潤30億元。2019年,實現利潤19億元,產量1240萬噸,創歷史最高,蟬聯全國鋼鐵企業綜合競爭力A級(特強)。

在供給側結構性改革中,陜煤集團積極聚焦主業需求,在榆林開辟了供給側結構性改革和戰略轉移的主戰場。2016年12月成立陜西鐵路物流集團,立足陜煤優質資源,努力打造陜北煤東送南運鐵路運輸格局。9月27日,全長243.9公里,南起靖邊北站,北至神木西站,項目總投資193.66億元的靖神鐵路,與我國首條“北煤南運”重載鐵路——浩吉鐵路同步開通運營,為陜煤集團在陜北地區的優質煤炭產能釋放奠定了堅實基礎,也極大地助力陜煤集團穩增長和高質量發展。

“去雜歸核”,提升主業核心競爭力

陜煤集團充分發揮“市場在資源配置中的決定性作用”,堅定實施去雜歸核戰略。集中精力發展核心主業,在一“進”一“退”中布局千萬噸級礦井集群,于產業鏈延伸中構筑高端精細煤化工材料產業群,計劃投資上千億元的煤炭分質利用制化工新材料示范項目開工建設,使主業更具競爭力和延展性。

2018年9月5日,陜煤集團榆林化學有限責任公司揭牌成立,負責規劃、建設、運營的“煤炭分質利用制化工新材料示范項目”,擔負著陜北資源優勢轉化為產業優勢的探索者和實踐者以及陜煤集團材料產業的開拓者和實踐者的重任。

在產業演進和能源革命的規律性認識的基礎上,陜煤集團提出“以煤為基,能材并進,技融雙驅,蛻變轉型”的發展戰略并逐步落地,加快戰略性產業布局,新能源、新材料產業蓄勢待發,煤炭、鋼鐵等主業競爭力顯著提升。

2019年,陜煤技術研究院的西安基地、華州基地、新能源材料基地、蒲城試驗基地“四大基地”正在加快建設,部分工程將竣工驗收。同時規劃分別在深圳、雄安、上海再成立三個研究院,充分利用這些地方的科技、經濟、金融、市場等優勢,最終形成東西南北四個技術研究院的協同創新。9月17日,上海陜煤高新技術研究院在上海市松江區揭牌成立。這些基地將承載煤化工、精細化學以及新能源、新材料的研發、試驗和生產,為陜煤集團高質量發展奠定基礎。

治虧創效,吹響追趕超越集結號

2014年起,陜煤集團全面啟動3年治虧創效行動,從穩增長、降成本、防風險、抓改革、優存量等方面入手,積極推進“三去一降一補”,在追趕超越和轉型創新中爭取主動權。

陜煤集團率先啟動關閉關中高硫低卡、高成本低效益的8對礦井,同時緩建停建了4處礦井。2016年,適逢國家實施去產能政策,陜煤將原計劃三年關閉的18處礦井在一年內關閉,退出產能1815萬噸,占全省煤炭去產能的62%;退出煉鐵產能60萬噸,占全省鋼鐵去產能的26%。

同時,全面挖掘和盤活存量,累計盤活閑置資產700多億元。陜煤年銷售收入超過全省GDP的十分之一,有力地支撐了陜西經濟增長,并連續兩年在省屬國有企業追趕超越點評名列前茅。

2016年以來,陜煤集團率先實施債轉股業務,2017年6月已落地債轉股金額超過454億元,占全國的50%。截至目前,陜煤集團簽訂了1000億元的債轉股協議,已落地債轉股金額超過500億元,優化了集團債務結構和資本結構,為企業轉型升級和結構調整創造了條件。

深化改革,激發體制機制新活力

按照國有資本投資運營公司的改革方向,陜煤集團開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”的改革工作,壓減層級、歸位放權,專業化、板塊化、大部室化改革成效明顯,有效降低了內部關聯交易成本,提高了工作效率。

2014年8月,陜煤集團部署和啟動了小企業改革工作。2016年8月《關于加快推進小企業改革工作的意見》出臺。按照2017年制訂的《小企業改革實施方案》,陜煤集團將空殼公司、長期歇業、無相關資質、業務收縮退出、扭虧無望、資不抵債等六大類共110戶企業納入改革范圍,占企業總戶數的21%。

同時,陜煤集團有序推進新一輪小企業改革工作,納入2019-2020年小企業改革范圍的160戶企業,已完成改革99戶,占總任務的62.9%。隨著小企業改革的持續深入,“僵尸企業”逐步出清,虧損源得到了有效遏制,治虧創效三年規劃提前實現。

在混合所有制改革、員工持股改革試點工作中,陜煤集團也走在了全省前列,各類各級混合所有制企業貢獻了陜煤主要利潤。陜煤“北元模式”,成功實現了國企與民企聯合共贏的格局;新型能源股份制改造全面鋪開,為后續上市奠定了基??;陜鋼集團和重裝集團所屬礦電公司混合所有制改革正在有序推進……

日前,陜煤集團制定了“十四五”高質量發展“16555”關鍵指標體系,即以10萬產業工人,6000億元的資產,支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值,實現500億元利潤。以成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商為目標。一個更加富有生機、活力和競爭力的能源化工企業正在西北崛起。

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