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企業管理

蒲潔能化:煉好“金剛鉆” 干好“瓷器活”

作者: 曹亞婷     時間: 2020-04-02     點擊: 查詢中    分享到:

對于化工企業來講,用好、管好成千上百的進口的、國產的、高端的、精密的設備儀器,是保障生產“安穩長滿優”運行的前提。而要干好設備管理這個“瓷器活”,必須煉就“金剛鉆”。3月份以來,為進一步強化設備管理,蒲潔能化公司積極開展“設備管理月”活動,多措并舉打磨“金剛鉆”,不斷提升設備管理水平。

管理有法,搭建深化管理“羅馬通道”

無規矩,無以成方圓。有標準,設備管理才有章可循?!吧璞腹芾碓隆被疃掛岳?,機電儀技術部主動出擊,深挖設備管理上的薄弱點、盲點,從完善管理標準、制度方面著手“開方”“用藥”,搭建深化管理的“羅馬通道”。

圍繞關鍵大型機組、電氣設備、儀表的安全長周期穩定運行,立足加強日常維護保養、保障標準化檢修、抓好備機正常備用等各個環節,定標準、定步驟、定責任、定要求,先后編制《大型機組檢修標準化管理辦法》《大型機組檢修技術規程》,制定下發《大型設備標準化管理工作整改實施方案》《電儀類設備標準化管理工作實施方案》,并通過高標準、全過程的桌面推演,明確各類標準、辦法的具體實施計劃,為促進設備管理標準化、規范化畫好了“施工圖” 。

“按照公司大檢修計劃,我們對機電儀的標準化檢修提出了管理要求?!本莼繅羌際醪扛輩砍墓獗蚪檣?,為進一步加強機電儀設備管理工作,該部門還專門針對即將進行的大檢修工作,編制了質量、進度、技術管理辦法,確保每一臺機電儀設備“修必快”“修必好”。

培訓有度,開創技能提升“多項索道”

“博龍,丙烯進料泵P301在啟動時,要進行哪些檢查;啟動后,要進行哪些檢查?”近日,該公司烯烴中心聚丙烯四班交接班會上進行每日一題的場景,掀開了蒲潔能化公司開展設備管理創新培訓的幕布。

自疫情防控工作開展以來,為確保員工生命安全,“技術員大講堂”“班后小課堂”等需要員工集中起來學習的培訓方式不再事宜當下形勢,為幫助員工提升設備管理技能、掌握設備操作要領,在該公司人力資源部的牽頭主導下,各個生產保運部門中心積極圍繞加強設備管理、操作培訓工作集思廣益、創新思路,探索技能提升的“多項索道”。

于是,在熱力中心、甲醇中心等生產中心,“以考代培”“每日一題”和網上練兵成了最受歡迎的培訓形式;而在設備、電氣、儀表等保運中心,除了積極推行“師帶徒”培訓,把培訓室搬到現場的實戰培訓方式,更極大的鍛煉了員工的動手操作能力,為練就管好、用好機電儀設備“金剛鉆”,保障生產穩定運行奠定了堅實基礎。

考核有量,激發隊伍活力“長效跑道”

3月底,設備保運中心舉辦的一場特殊的定崗評級考試引來了各個檢修班組的積極參與。

經了解,該中心此次定崗評級考試分為理論考試(占比30%)、實操考試(占比50%)和綜合評定(占比20%)三部分,定崗崗位分為主修、副修和普修三個等級??際猿杉?5分以上的定為主修,70分至85分的定為副修,70分以下的定為普修??己似蘭督峁苯佑敫鋈思ㄐХ峙涔夜?。

“我們就是要通過把員工個人的設備管理技能水平與工資績效掛鉤的方式,來激發員工的學習主動性、工作積極性,全力做好設備保運工作?!備彌行母涸鶉肆蹺欄檣芩?。

自“設備管理月”開展以來,在機電儀技術部統籌安排部署下,設備、電氣、儀表保運中心紛紛圍繞激發員工工作能力和積極性的目標要求,制定激勵機制或考核管理辦法,正面引導、反向激勵員工主動圍繞設備管理工作主動作為、積極探索,不斷充實“本領鋪子”,成長為懂門道、有魄力的能工巧匠和行家里手,為全面做好生產保運工作注入力量。

據悉,盡管3月份復工穩產受到了疫情影響,但該公司通過抓好設備管理穩產促產,實現了生產聚烯烴產品超6萬噸的良好成績,為完成2020年生產經營任務畫上了濃墨重彩的一筆。(曹亞婷)

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